很多庄主在规划建设农庄之初，可着劲的要弄出一些新鲜、新奇的东西出来，至少也要是当地没有的东西。同时，无论是做设计规划的，做营销策划的，做新闻报道的，总在面前晃悠着，在反复强调特色的重要性，仿佛只要有了特色就可所向披靡。面对着投资几百万甚至是数千万的庄主们，这种说法最为讨巧，庄主们很喜欢。巨大的投资下面必然是快速高效利益回报的急躁心态，短期内要是见不到效益，庄主们怎么能够平心静气？

长远规划和短期资金回收，现实中是不可调和的矛盾，让你头疼难忍。特色到底是个什么鬼？什么是特色，是别人没有的你有，这就是特色吗？一旦自己被人复制，就失去了特色了吗？如果发现自己被人复制，也就是说自己没有了“特色”了吗？

我们所谓的“特色”，无非是在规划具体的设施，在设施上营造特色。换句话说，我们是在规划建设农庄的附属物，也就是配套设施。遍请高人指点，然后大兴土木，砍的砍，挖的挖，挪的挪。很多庄主很郁闷，折腾了三五年，却发现自己打造的项目很快遍地都是。

休闲农庄要想长续发展下去，切莫涸泽而渔、焚林而猎，而保值增值的最实用方法莫过于在没有想好的时候尽量保持农庄的原貌，每一种原生态的环境和区位优势，都是多少年基于当地自然和人文环境的积累，这本身才是有价值的。特色不是造出来的，是通过对自有文化属性的合理疏导引出来的。换句话说，不是你庄主总结出来的，是消费者感觉并体验出来的。

其一、谨慎加入现代化内容

那些所谓的高科技项目，能少上就少上吧。因为，这些项目，不但和农庄的气场不符，而且很快就会被淘汰，至少很快被模仿。尤其重要的是，很多这样的项目是要大动土木的，资源易毁却难恢复。现代化的东西，也要少加入农庄。乡村自有乡村的独特韵味，不要动不动就是造景、造路，让好好的农庄变成城市司空见惯的公园。

其二、不是规模越大越牛

休闲农庄不是越大越好，规模大了不易驾驭，运营成本也会高居不下，也可能带来运营失控。另外一方面，规模太大却开发资金不足，如果到处是未开发或者半拉子工程，严重影响农庄运营，一旦熟客贴上体验感不好的标签，后果会很严重。

其三、要有接地气的多种营销

休闲农庄规划要跳出“我有好项目，何愁没人玩”的固化思维，多关注人群的属性特征采取营销推广，包括智能手机的普及，移动端的各种服务对接平台、社交网络的普及应用，消费方式已经发生了巨大变化，要意识到人的因素远比项目本身重要。小而美也是起步的一个着力点，不要一味迎合，失去自身的魅力，消费需求是创造出来的。

其四、在盈利上手段多样化

休闲农庄是要盈利的，但不是一味的进行商业化，不是把各种城市消费拉到乡村，更不是“宰客”的一锤子买卖。现在的盈利形式已经很多了，关于产品的、关于文化的、关于社交的等等，都是切入点。多注重切入点的开拓，切进去找手段，大胆尝试，小规模的成本也是可控的。