互联网改变了传统企业发展环境，“互联网+”方式改造了一个又一个的行业，但独独在农业上的改造不大。原因在于，农村的生态系统更为复杂，单纯的电商模式很难改造农村经济，所以也就出现了几个包地直采式的生鲜电商，这对互联网企业而言更多的是一种尝试意义。

1.农村资源与城市社区资源有较大差异

本质上，农村资源与社区资源类似，但是又有区别：社区资源的大部分都是消费者与用户，部分参与进去的是商家，而农民们既是消费者又是生产者，城里人需要的商品他们也需要，农作物既可以在集市上直接供给终端消费者，又可以卖给商家。这使得供应链进一步下沉与延长，同时农村与商家之间是一种双向的供需关系。

如果把农村电商看成是“互联网+农村”的解决方案是不对的，这并不是简单的农村互联网化，还包含农民增收、农业发展及农村稳定等问题，这正好是“三农”要解决的问题。因此，研究农村电商更应该研究“三农”，农村电商也就成了“互联网+三农”的问题。至少，“互联网+三农”下的互联网平台应该有58同城或者赶集网这样的本地生活服务功能。

前些年的农村社区化，其实走的是整合资源的路线，合并以后建立生态种植基地或者招商引资建立养殖场或者其他工厂，附近村落的农民都进入这些工厂工作挣钱。由于农村传统的分散式作业不利于农作物产能及生产效率的提高，把农田或者养殖业整合成种植及养殖基地，整体上更有利于生产资源的提高及再利用。这样，便出现了很多中小型的养殖场，以及农田种植数量几十上百亩的农户。

2.“互联网+三农”的农村电商怎么做?

农产品产值的大幅度提升后后，遇到的首要问题是如何解决销售的问题。淘宝、京东、苏宁、都在下乡，这些电商虽然在村里刷了很多的墙，但是他们无法将供应及需求链下沉，他们无法让没有互联网常识的农人去团队化运营。

农民必须要把自己的东西卖到外面去吗?农村本来就是一个可以自力更生的生态，本地服务就有足够大的市场。所以，农人们迫切的需要的不是费劲心思考虑如何上淘宝把东西卖到外地去，而是需要一个能够着眼本地解决当地农产品及生产资料再分配的平台。

按照电商的思路，物流是重中之重。农村的互联网环境差，也诞生不了高大上的物流体系，如何解决电商物流的问题?等到顺丰以及“四通一达”之类的物流“下乡”，时间是个问题，能不能做到也是个问题。

当前农村涉及的基于互联网的商业模式有生鲜电商、农产品电商、农资电商等，每一种商业模式都有一定的产业链以及产业族群。农村资源是所有涉农电商类型的产业链上游，商家无论是产品直采还是收购供给，全都需要与农村的种植基地有紧密的联系。

2014年来农村电商的交易额达到2000亿，农村电商及本地服务的蓝海，不只是在于农民的购物需求，更在于农民的销售需。也就是说，农村既是农村电商的需求产业链下游，又是最原始的供应产业链上游。这是一种双向的商业供需模式。当前电商平台做农村电商，所需的供应链链条太长，不容易下沉，这就更需要有本地化电商及服务平台与其对接。